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La administraci\u00f3n posfranquista era r\u00edgida y poco manejable. A partir de la Transici\u00f3n, a finales de los setenta, hubo una recuperaci\u00f3n democr\u00e1tica de la escler\u00f3tica administraci\u00f3n, celosa de sus privilegios<\/strong>. La batalla pol\u00edtica fue larga, los gobiernos sucesivos han intentado \u201cmodernizarla\u201d. Sin embargo, hoy tenemos administraciones politizadas y en gran medida desmotivadas, adem\u00e1s de envejecidas por la ausencia de renovaci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. En los organismos de Cultura no es diferente.<\/p>\n\n\n\n L@s pol\u00edtic@s intentan nombrar a las Jefaturas de Servicio <\/strong>para facilitar la gesti\u00f3n y evitar pugnas de poder. Al principio de la legislatura suele ser mayor la fortaleza del pol\u00edtico, que habitualmente pretende resolver mediante el nombramiento de asesores, empresas y diversa fontaner\u00eda<\/em>. Los cuerpos t\u00e9cnicos, en general, han perdido voz y capacidad de gesti\u00f3n, algunos con el s\u00edndrome del quemado<\/em> y otros acomodados a lo que les manden. El estilo de direcci\u00f3n de ambas, la jefatura pol\u00edtica y la administrativa, marcar\u00e1 la calidad de la gesti\u00f3n y la posibilidad de participaci\u00f3n e innovaci\u00f3n del colectivo de trabajadores<\/strong>. Es obvio que la maquinaria renquea.<\/p>\n\n\n\n Necesitamos establecer l\u00edmites, un marco t\u00e9cnico de gesti\u00f3n<\/strong>, tanto en la actuaci\u00f3n de unos como de otros. Cositas de andar por casa, por ejemplo, comunicaci\u00f3n interna eficaz, reuniones con actas, documentos compartidos, bases de datos accesibles, planes estrat\u00e9gicos, escucha activa y participaci\u00f3n de los trabajadores, t\u00e9cnicas b\u00e1sicas de motivaci\u00f3n, aliento de la innovaci\u00f3n<\/strong>. La cosa no es tan rara.<\/p>\n\n\n\n En el caso del Cabildo de Gran Canaria<\/strong> el propio ROGA, Reglamento Org\u00e1nico de funcionamiento indica en su art. 51 que las Jefaturas de Servicio deben \u201cEstablecer los objetivos operativos del Servicio y elaborar un cat\u00e1logo de indicadores de gesti\u00f3n para comprobar su grado de cumplimiento e identificar \u00e1reas de mejora, haciendo part\u00edcipes a todos los empleados del cumplimiento de dichos objetivos, as\u00ed como del establecimiento de una cultura de mejora continua de los servicios prestados<\/strong>.\u201d Cada d\u00eda las Jefaturas deber\u00edan plantearse si lo est\u00e1n cumpliendo o los indicadores se han convertido en un tr\u00e1mite m\u00e1s de su burocracia.<\/p>\n\n\n\n Es decir, son buenas palabras y prop\u00f3sitos que no se traducen en exigencias reales para los que desempe\u00f1an dichos puestos. Por eso amig@ pol\u00edtic@ una primera sugerencia, previa a las normas de urbanidad: forme usted en tareas de gesti\u00f3n a las Jefaturas de Servicio desde que llegue<\/strong>, como tarea obligatoria. Y paralelamente, modifique el ROGA para que ese conocimiento adquirido en tareas de gesti\u00f3n<\/strong> (tan simplonas como las se\u00f1aladas anteriormente) se aplique<\/strong> y se pueda verificar y evaluar. Sea usted de izquierdas o de derechas, puede ser una acci\u00f3n revolucionaria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La administraci\u00f3n posfranquista era r\u00edgida y poco manejable. A partir de la Transici\u00f3n, a finales de los setenta, hubo una recuperaci\u00f3n democr\u00e1tica de la escler\u00f3tica administraci\u00f3n, celosa de sus privilegios....<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,1],"tags":[34],"class_list":["post-1445","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion","category-sin-categoria","tag-administracion"],"yoast_head":"\r\n